"Мы сделали ставку на физическую инфраструктуру: все товары находятся на наших складах, мы точно знаем их наличие и качество", — поделился Ханда.
"Сегодня уже недостаточно скорости или больших инвестиций. Ключевое — это качество и уровень сервиса", — отметил Евдокимов.
"Мы хотим, чтобы Paynet был лайфстайл‑продуктом. В рамках Paynet 2.0 мы запустили, например, Paynet Gold — пользователи приложения Paynet Wallet могут покупать золотые слитки, инвестируя средства в свое будущее. Также мы внедрили криптопродукты: идентифицированные пользователи могут приобретать криптовалюту через приложение", — рассказал Исамухамедов.
"Мы рассматриваем проекты через двойную призму: с одной стороны, как инвестиционную возможность, с другой — как инструмент для выстраивания партнерства с корпоративным сектором. В этом контексте Азербайджан и Узбекистан обладают редким преимуществом — сходной структурой рынков и пользовательского поведения, что существенно снижает барьеры для масштабирования. Это позволяет не просто инвестировать, а осознанно выстраивать кросс-граничные модели роста и интеграции", — объяснила Тугра Мусаева.